2020年伊始,我们从一场突发疫情中深刻体会到了不确定性给企业管理带来的切实挑战。此次疫情也催生了工作模式的变化,“远程协作”马上成为了许多企业保障日常运营和关怀员工的举措。


哈佛商学院企业学习中国团队利用2天时间,会同美国教授和中国专家,本地化了一套《远程协作》主题微课和每日贴士等学习资源,并且向所有的企事业单位及非盈利组织免费开放课程授权,希望能够帮助人们快速学习远程协作的有效方法,高效调动资源去应对挑战和迎接机遇。


为了帮助企业快速部署学习资源,最大程度上帮助更多的人,哈佛企业学习打破以往SaaS模式的部署原则,将课程资源包直接给到企业,供企业通过内部学习平台或OA办公系统快速传播。同时,我们将连续6天每天提供一条远程协作的小贴士,方便企业以多种手段运营以全员覆盖。


我们相信危机与机遇总是并存的。此次疫情下的远程协作,也将加快推动中国企业拥抱全新的工作方式,为未来创造无限可能! 让我们一起携手拥抱2020!

远程协作

Remote Collaboration

疫情当下,远程协作成为了许多企业保障日常运营和关怀员工的举措。与此同时,科技的发展也使越来越多企业把远程办公作为重要甚至首要的工作方式。但由于人员身处各地,沟通和互动方式都发生了变化,远程和虚拟的方式与传统办公室面对面的协作方式相比,有更大的挑战。在过去数年中,哈佛商学院携全球专家对这种新的工作方式进行了深入的案例研究,并提出了一系列行之有效的建议和方法。


哈佛商学院企业学习推出的《远程协作》(Remote Collaboration)主题微课,向商务人士尤其是管理者提供了掌握高效远程协作的方法,在帮助中国企业应对危机的同时,推动中国企业快速迎接迈向未来的全新工作方式。

视频 | 2分24秒

哈佛管理导师:远程协作的5条沟通法则

在远程协作中,沟通方式发生了变化。沟通不畅将影响团队士气、参与度、生产力和创造力。基于远程沟通的特点,“哈佛管理导师”提供了包括“保持内容明确和信息连贯”“不要接二连三地用信息轰炸团队成员”等5条行之有效的远程沟通法则。

图文 | 5分钟

哈佛管理导师:领导虚拟团队的10条建议

虚拟团队的工作方式与实体团队有别,如何领导虚拟团队有效工作,成为管理者需要快速掌握的新技能。“哈佛管理导师”经过研究总结出包括“建立沟通规范和团队工作节奏”“与成员一对一地互动”等10项切实的指导建议。

图文 | 10分钟

哈佛管理导师:高效远程会议的实施指南

远程会议是远程协作中最为重要的沟通方式。远程会议的效率直接影响到远程协作的效率。“哈佛管理导师”提供了“如何有效主持远程会议”等8项远程会议高效召开的详细指南。

图文 | 5分钟

哈佛管理导师:如何在远程协作中减缓摩擦

虚拟协作使得成员间无法获取彼此的非语言信息,也无法通过非正式的交流建立亲和的关系。一旦出现冲突,必将影响团队工作效率。“哈佛管理导师”为化解远程冲突提供了多项策略,包括“不要突然致电同事,向他提出反馈,这很容易让他产生防御心理”等。

图文 | 5分钟

哈佛案例:全员远程办公,WordPress公司的成功经验

WordPress.com是全球排名前15的网站。作为一家全员远程办公的公司,WordPress获得了巨大的成功,远程协作甚至成为公司的一项优势。WordPress的案例展现了其“通过在线协作激发创造力”等多项成功实践。

1. 所有课程资源包是视频和图文,可以上传到OA和企业内部平台。
2. 完全免费,对企业授权人数无限制。
3. 企业根据需要部署全部或部分资源。

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